АГРАРНЫЙ АСПЕКТ РЫБАЦКОГО БИЗНЕСА

В то, что бизнес, не имеющий прямого отношения к селу, пойдет в агросектор и будет иметь там успех, еще несколько лет назад верилось с трудом. Но сегодня это факт. Конечно, случаев обращения предприятий перерабатывающей отрасли к сельхозпроизводству калининградская земля изведала немало. Хороший пример показали компании "Сельхозинвест", "Сыродел", агрохолдинг "Продимпэкс", АО "Молоко" и несколько других, для которых село - это сырьевая база. А в последние годы можно говорить и о новой тенденции - об инвестировании сельских предприятий частным капиталом из других секторов экономики. В рыбопромышленной отрасли пионером этого дела стала компания "Рыбфлот-Фор", создавшая в 2002 г. агрообъединение "ВязАгро". О том, насколько успешно рыбный бизнес осваивает хлебные нивы янтарного края, корреспонденту Татьяне Лебединской рассказал исполнительный директор этого предприятия Анатолий ГУСЕВ.

- Для знакомства, краткая справка: в наше объединение входят головное предприятие ООО "ВязАгро-Жилино" и два дочерних ООО "Янтарное" и "Балтиец". Площадь сельхозугодий - 4 тыс. га. Объем инвестиций - около 2 млн. долл. США. В производстве заняты 120 человек.

А теперь - небольшое пояснение к истории его создания.

Рыбная отрасль тоже очень трудоемка (как бывший рыбак, знаю это на своем опыте), и деньги, как и на селе, там тоже зарабатываются тяжелым коллективным трудом. Так что в нашем случае сложился удачный симбиоз: с одной стороны была заинтересованность инвестора, у которого имелись серьезные деньги, с другой - были люди, которые неплохо разбираются в экономике сельского хозяйства.

Еще момент. К примеру, владелец казино, даже имея больше денег, чем у наших партнеров, вряд ли стал бы вкладывать их в село, потому что у него другое миропонимание. А здесь мироощущение, побудительные мотивы рыбопромышленников были вполне созвучны селянам. Не случайно ведь и рыбаков, как и земледельцев, называют пахарями - только морскими. Тем более, что и сам Александр Дацышин - руководитель компании "Рыбфлот-Фор", возглавивший и объединение "ВязАгро", родом из сельской местности, для него это не чужое.

В общем, при создании сельхозпредприятия интерес был встречный. Профессионализм и опыт команды управляющего предприятия, отлично понимающей, как и за счет чего можно получать доход в сельском хозяйстве, встретились с желанием и возможностью рыбаков поработать в агросекторе имеющимися свободными финансовыми ресурсами. Понятно, что эти люди не альтруисты, а предприниматели. Они затребовали обоснованный бизнес-план. И сделанные расчеты окупаемости проекта они сочли убедительными (предполагалась схема вложения полмиллиона долларов на тысячу гектаров угодий беспроцентно на пять лет). Ясно, что это венчурный капитал, и элемент риска в нем присутствует. Но при правильной организации и планировании агробизнес вполне может быть неубыточным.

"ВязАгро" организовывалось на базе ООО "Жилино", которое к тому моменту попало под банкротство, имущества там почти не было. "ВязАгро" установило деловые отношения с местными собственниками земли. Их долги на себя мы не брали, а с людьми оформили договоры аренды на землю на 15 лет. Часть земли приобрели у тех, кто пожелал ее продать. На сегодняшний день процесс оформления аренды на некоторые участки еще не закончен, но несмотря на это, мы на земле работаем и арендную долю людям выплачиваем честно. Наши арендодатели имеют следующие условия: за одну земельную долю мы им обрабатываем 6 соток картофеля, выдаем три тонны сена и полтонны зерна. Владея информацией по области, могу утверждать, что сегодня — это самая высокая плата за землю. Она дает людям возможность держать приличное подсобное хозяйство.

Базы для развития животноводства в ООО "Жилино" не было, и мы сориентировали его на растениеводство. Да и начинать с животноводства без добротной кормовой базы бессмысленно, это знает каждый крестьянин. Рапс, бобы, продовольственная пшеница - все это еще и экспортные культуры, валюту за них получать можно. Если, конечно вырастить урожай как положено, по современным технологиям. Но полученная нами земля не работала, поросла уже не только бурьяном, но и кустарником. Понадобились немалые средства, чтобы привести ее в должное состояние.

Понятно, в каждом деле свои проблемы. У рыбопромышленников свой бизнес-план, свои финансовые потоки и места их назначения. Долго не решалась проблема с выделением квот на вылов рыбы - инвестор и решил направить свободные средства на село. Но ведь деньги ушли из производственного рыбохозяйственного оборота, а не лежали в некоем "инвестиционном сундуке". С начала 2002 г. "квотный вопрос" решили - стало напряженно с финансированием рыбного промысла. Все это несколько осложнило график поступления инвестиций.

И у селян свои трудности. Да еще и любимое государство их приумножило принятием 27 июля 2002 г. закона о коммерческом обороте земель сельхозназначения. С этой поры все многократно усложнилось, и сделки по оформлению земельных долей практически остановлены. А ведь сегодня основа инвестирования в агробизнес - юридическое оформление прав собственности на землю. Инвестор ведь сразу поставил условие - не меньше 50% земли должно быть в собственности предприятия. Мы выполнили это условие, из 4 000 га земли половина - в собственности инвестора. Однако мы-то планировали взять под обработку пять тысяч га. Но поскольку все оказалось заблокировано, дальнейшее инвестирование под новые земли остановлено. Какой же инвестор будет вкладываться, если невозможно осуществить сделку по земле. Сделать это с середины прошлого года стало в высшей степени затруднительно. Теперь нужно держать специальный штат людей, которые бегали бы по чиновным инстанциям и утрясали оформительские процедуры.

Хорошо, что мы успели еще в первый год работы как-то поднять и укрепить наши хозяйства. Приобрели посевные агрегаты марки "Кейс", четыре слегка подержанных импортных комбайна, около десятка тракторов "Кировец", другую технику. За полтора года смогли восстановить зерноток, построить весовую, смонтировать сушилку. Строим кузницу и мастерские, планируем открыть магазин-пекарню. В общей сложности с момента создания компании в марте 2002 г. в нее инвестировано примерно 53 млн руб. Это даже меньше, чем закладывалось в бизнес-план (на 1 тыс. га вышло не $500, а чуть больше $400 тысяч - значит, рационально расходовали средства, переданные нам в управление). Но урожай в первом же году получили неплохой. На круг вышло 35 центнеров с гектара. А по "Янтарному" в Зеленоградском районе - даже 54,5 центнера зерна. И это при не совсем благоприятных погодных и экономических условиях.

А результаты страды-2003 показали, что крепкие хозяйства могут получать отличные урожаи и независимо от капризов природы. Отдачу вложенных средств село может гарантировать в достаточно приемлемые сроки. Главное - обеспечить высокий технический и технологический уровень сельскохозяйственного производства. Под который, естественно, должна быть подведена надежная экономическая и финансовая база. А она, в свою очередь, может быть построена только на стабильных и прогнозируемых правилах игры, формулируемых государством для потенциальных инвесторов. И тогда, возможно, не только "Рыбфлот-Фор", но и другие представители рыбацкого бизнеса захотят поработать на хлебных нивах нашего края.